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홈 > 교육정보 > 교육 상세 안내 |
| ● 과정명 : CSA기법과 내부통제 리스크관리실무 |
| 교육 기관 |
한국생산성본부 |
| 교육 강사 |
- |
| 교육 기간 |
2009.08.26 ~ 2009.08.28  |
| 교육 시간 |
3일 20시간 |
| 교 육 비 |
470,000 원 (고용보험 환급대상) |
| 교육 장소 |
서울 광화문 소재 한국생산성본부 강의장 |
| 교육 문의 |
경영교육센터 전략경영팀(02)724-1091, 1092 |
| ● 교육 개요 |
- 기업규모가 대형화되고 복잡해 질수록, 각 부문의 기능이 전략적으로 분권화 혹은 특화되어 조직전체의 목표보다는 개별 부문의 목표가 우선시 되고 있습니다. 이로 인해, 기능별로 전체 목표에 초점을 맞추기란 매우 어려우며, 연속적으로 이어지는 부문별 업무프로세스 갂의 연결과정에서 있을 수 있는 사각지대로 인해 어떠한 위험에 노출 될 수 있는지 진단하기 또한 용이하지 않습니다.
- 이에 조직구성원의 자율적인 자기평가에 의한 문제점 발견과, 그 해결 방안을 공동의 노력으로 수립 실천하여 조직의 위험을 최소화 할 수 있도록 『CSA기법과 내부통제 리스크 관리실무』과정을 준비했습니다. CSA(Control Self-Assessment)는 예방적 관리 툴이며, 글로벌 우량기법들 에서 내부통제의 질적 수준을 향상시키기 위해 도입 운영하고 있습니다. |
| ● 교육 대상 |
- 내부통제, 경영관리, 준법감시, RM, 기획담당자
- 경영자, 임원, TFT 팀장 등 |
| ● 교육 내용 |
*************1일차*************
◎교육 접수 및 유의사항 안내
1. 내부통제자체평가 (CSA)의 특징과 주요 요소
• CSA의 특징
• CSA의 프로세스
• 촉짂회의와 실시간 인터뷰
• 수립한 해결방안의 공유
*************2일차*************
2. 퍼실리테이터의가치
• 퍼실리테이터의 역할
• 집단 역동성에 대한 이해
• 성공적인 회의 짂행
• 갈등의 이해 및 대응
• 효과적인 촉짂에 대한 연구결과
3. 사업성과 증짂을위한 CSA 회의
• CSA 회의일정의 설계
• CSA 회의의 단계별 지침
• 업무처리 프로세스의 구조와 분석
• 토의를 위한 이슈 분석
• 적젃한 질문의 결정
• 회의 이슈의 설정
• 비즈니스 프로세스 모델
• 특정 프로젝트에 관련된 회의 체계
• 내부감사 내부통제 모델
*************3일차*************
4. 전자투표시스템
• CSA 무기명투표가 제공하는 정보
• 투표시스템을 통해 얻을 수 있는 가치
• 젂자투표시스템의 기능성, 편의성 및 경제성
5. CSA 실행, 보고 및 후속조치
• CSA 이슈의 인식과 이해
• 목적과 목표의 달성 방법
• 일정관리 및 참석자 초대
• 합의와 실행의지 도출
• 회의록과 투표정보
• 참여홗동보고서 작성
• 최종보고서 작성
• 조치사항의 이행에 대한 확인
• 장기적인 조치사항에 대한 계획수립
6. CSA 사례연구 및 실습
• 사례 조직의 현황
• 이슈의 인식과 이해
• CSA회의 계획, 실행 및 후속조치[ CSA 회의 실습 ]
◎수료증 수여
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| ● 기타 |
- 교육기간 : 3일, 총 20시간
- 교육시간 : 해당 교육일정에 마우스를 대면 보임
- 교육비용 : 회원 47만원 (2인이상-1인당 45만원), 일반 49만원 (2인이상-1인당 47만원)
- 근로자직업능력개발법에 의한 교육훈련비 지원
(예정금액 : 우선지원 112,720원/대기업 91,976원)이 가능합니다.(참석인원에 따라 변동)
- 교육시작 후 교육비 홖불 불가
- 교육싞청 : 강의시작 D-2일까지 선착순마감 / 인터넷 접수 |
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